Lean Startup pro firmy

Reference a obecnější informace k aktivitám kolem Lean Startupu jsou tady.

Lean Startup vnímám jako konečně funkční cestu k rozpohybování intrapodnikání, zejména protože snižuje strachu zaměstnanců z inovací – bere totiž dílčí neúspěch jako přirozenou součást procesu.

Workshopy

Workshopy jsou vhodné zejména pro:

  • vizionáře, kteří generují spoustu nápadů a potřebují zachytit a následně vybrat, kterou cestu zvolit,
  • produktové manažery, kteří potřebují funkční nástroje, jak uchopit a popsat svůj produkt nebo službu, a procesy, jak pracovat chytře bez zbytečného plýtvání časem, penězi a energií,
  • členy týmu, které zajímá přesah jejich práce a chtějí vědět, proč dělají to, co dělají.

Preferuji půldenní workshopy např. jednou za měsíc. Dva půl dny mají větší efekt než jeden celý den a i soustředěnost účastníků je vyšší.

Lean Canvas

Chcete rozjet nový produkt nebo službu? Potřebujete se sjednotit v týmu?

Naučte se pracovat s nástrojem Lean Canvas. Díky němu získáte jistotu, že na nic důležitého nezapomenete.

Lean Canvas je zjednodušený podnikatelský plán na jediné straně papíru. Poskytne vám ucelený pohled na váš nápad, ale zároveň vás nenechá se rozepisovat.

Workshop je typicky postaven pro týmy tak, že nejprve popisují členové produkt sami za sebe a následně dělají syntézu v týmu. Díky tomu nezaniknou zajímavé pohledy na věc a týmy se sjednotí na pohledu na produkt.

Výsledkem jsou typicky:

  • nové nápady díky klíčovým otázkám a alokaci času na přemýšlení o strategických věcech,
  • celistvý pohled na produkt nebo službu,
  • sjednocení v týmu,
  • pojmenovaná rizika jako vstupy do experimentů.

Experimenty

Jak se dostat od plánu A k plánu, který funguje?

Experimenty a vykazování inovací jsou podstatou Lean Startupu. Vývoj nového produktu či služby je totiž jeden experiment za druhým, ovšem obvykle velmi slabě naplánovaný. Posun k disciplinovanému přístupu není však v reálu tak snadný, jak se může po přečtení pár článků o Lean Startupu zdát.

V rámci workshopu si vyzkoušíte jeden až dva experimenty vč. definice vyvratitelné hypotézy. Je vždy několik možností, na jakém tématu workshop postavit – buď produkt, který zrovna řešíte (to ale bývá časově náročnější), nějaký interní proces (firemní porada), nebo reálný startup, blízký činnostem organizace.

Co si účastníci odnesou:

  • reálnou zkušenost s experimenty,
  • pochopení procesu testování,
  • získání vyšší míry jistoty v řízení inovací,
  • snížení strachu z neuchopitelnosti riskantních aktivit.

Konzultace

Konzultovat se mnou je samozřejmě možné cokoliv z výše zmíněného ať už ve formátu jeden na jednoho nebo ve skupině.

Smutný-Veselý

Lean Startup je samozřejmě plně kompatibilní s agilními přístupy, ze kterých i dost vychází. Proto spolupracuji s Karlem Smutným při zavádění „víc než jen Scrumu“, kde já se obvykle věnuji Product Ownerům a Karel Scrum Masterům.

Reference

Reference z akceleračních programů a vzdělávacích aktivit jsou na stránce Lean Startup. Z firem jsem školil produkťáky v Seznam.cz (Lean Canvas/Rizika/Experimenty), ve Wikidi (workshopy na Lean Canvas), StringData (Lean Startup/Lean Canvas + agilní metodiky s Karlem Smutným), České spořitelně (Lean Startup/Scrum) a ThyssenKrupp (Lean Startup hra pro vyšší management). Lean Canvasem jsem pak „naočkoval“ i české IBM.

Ceny

Půldenní workshop (3,5 hodiny): 10 000,-
Konzultace (1 hodina): 2 000,-
Člověkoden: 14 000,-
Ceny jsou bez DPH.